一、如何组建一个靠谱的天猫运营团队
1、组建一个运营团队主要有以下几点：
2、己必须有颗学习的心，有颗积极向上的心；
3、学会建立诚信通旺铺，掌握如何提高店铺曝光量的方法与技巧；
4、做好询盘接待工作，提高自己的沟通技巧；
5、要定位好自己每个团员的角色，如安排一个做看守店铺接待及做好信息发布工作，争取每条产品信息达到五星级；
6、安排谁做社区营销，网站后台，优化网站等等。
二、淘宝运营团队如何组建***淘宝天猫运营团队包括哪些工作
要说到团队结构，简单来说有以下:
1、一个掌舵人:可以是店主，也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等
2、设计师:熟悉配色枝巧，熟练使用DIV+CSS装修店铺，能拍摄，会图片处理等。
3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。
4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理，以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。
5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。
有可能，一个人会肩负几个职位的工作。分工的好处在千用最少时间把工作做细，提高效率，抢时间快速扩张。
单独出来的原因在于，其重要性特殊。不是一群人做事就能称之为团队，招一个人就能有用。一般看一个人是否合适，一起工作一个月就能看出来了。
我招聘时，一般都说这样一个问题:你觉得自己是一个什么样的人?想期望的生活是什么样子的?
这样的好处，能知道他/她合适做什么工作，是否和团队需要的人才。一个狮子带着一群羊有可能创造出一群狼做出来业绩。一句话，合适的才是最好的。
NALA他们家说，一个中专/初中生就能做出日出千件的销量。离职率在10%以下?我无法确认他的真实性，至少从某些方面印证了从事淘宝的低门槛。所以，高薪招聘挖人是否必备值得很多商家考虑下。
一般，在一周内你基本能知道这个人是否合适公司，而每个人找到合适的位置和相互的配合和谐。这是一个长期过程。快速融合的办法:策划几次活动，一天卖100~300单。在实践中成长，看活动准备配合，活动期间客服对接，以及发货，投诉处理等。一定要记得总结哦，这个很重要。
我的理解是这样子的:不停向全体员工传达公司文化及员工价值，尊重员工，给员工成长空间，一起赚钱。
KPI考核只是一个衡量员工是否用心和价值的参考。在决定要裁人时，KPI是最好的办法。
当一个人留在公司，与公司文化及员工价值相佐时。对公司发展产生阻碍时，严重时会拖垮公司时，不管是小小客服，还是店长，都应该离开团队。
三、天猫营运团队需要多少人
3~5人。如果运营一家天猫店铺的话，人工可以不用太多，一般3~5人足够了，自己会运营可以自己做运营，客服2人，打包2人，美工1人（或者有的美工客服直接外包给第三方），人工工资平均3K（看地方而定），也就是说人工开支每个月至少9000-15000元。
如果运营一家天猫店铺的话，人工可以不用太多，一般3~5人足够了。
自己会运营可以自己做运营，客服2人，打包2人，美工1人（或者有的美工客服直接外包给第三方）。
人工工资平均3K（看地方而定），也就是说人工开支每个月至少9000-15000元。
既然是作为卖家，在做运营之前首先要做好策划，策划什么呢，比如说首先策划我们的消费人群，因为要知道市场定位是非常重要的。
如果你连自己的定位在哪里都不清楚的话，那你更加不知道自己要把产品卖给谁了。
那么你的推广和后期工作都无法开展起来，所以说，首先要给自己来一个市场定位。
其次，天猫旗舰店最好组建自己的团队，并且关于团队成员之间的相互协作和工作流程都要做好相应的规划。
然后仓库的备货。关于产品的知识了解与发货流程都要做好相应的规划工作。
运营做好价格战是非常重要的，不过首先要纠正大家一点的事，顾客们只是想占便宜，但并不是说只买便宜的东西，毕竟一分钱一分货，在许多人的生活中已经深有体会了。
所以说，搞价格战当然要给顾客便宜，但是一定是不能降低商品的质量的，我们可以搞一些活动去让顾客占便宜。
这个便宜可大可小，但是呢，商品本身的价值还是非常大的，这样的活动才有价值。
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