当传统零售业遭遇互联网革命，电子商务以其独特的魅力催生出新零售业态，成为现代商业社会中不可或缺的重要元素。小编给大家整理了2020年淘宝双十二销售额的相关信息，欢迎您阅读和参考。
一、2020淘宝双十二有什么活动
2020淘宝双十二有什么活动？在每年的12月份是一年一度的双十二购物节活动时间，再此期间淘宝会开启多个相关活动，让用户可以获得红包等等，那今年2020年淘宝双十二有什么活动呢，2020淘宝双十二活动时间是什么时候，下面就和小编一起来看看吧！
1、超级红包：点击抽取>>
抽取时间：12月05日00:00~12月12日23:59
使用时间：12月10日00:00~12月12日23:59
加码日期：12月5日(首日首个必中现金红包，除黑号)、12月7日、12月9日、12月11日。
红包用途：超级红包可无门槛叠加使用，类似与天猫/淘宝平台的现金，可与任何优惠叠加使用;一个订单最多可叠加10个红包(超级红包、省钱卡红包……所有红包)，非常划算。
12月5日- 12日期间发放，其中有3场惊喜红包发放日期是12月6日、12月8日、12月9日，其他发放场次具体时间将另行通知，每一场次大额红包具体发放时间不定时。
惊喜红包发放时间段内用户进入PC&无线淘宝客主会场可见惊喜红包的抢红包模块，用户可点击参与抢惊喜红包。页面显示当前剩余或已发放惊喜红包个数，惊喜红包数量有限，先到先得，建议用户尽早参与。
12月5日- 12日期间，当用户进入PC&无线淘宝客主会场抢完当天的3个红包后，可以通过淘口令和分享链接的方式，通过分享到(社群，圈子等)带来好友，再获取拆红包机会。
发起分享的用户(以下简称“分享者”)，分享后成功邀请其他用户打开手机淘宝(以下简称“被分享者”)，带来第1个被分享者，即可得到1个宝箱，后续被分享者达到2、3、6、10人时，分别可再获得一次宝箱。邀请人数越多，获得权益的机会更多。
a、每一被分享者活动周期内只能为同一分享者助力一次。b、每一被分享者最多只能帮助3个分享者开启宝箱。c、分享者不能为自己助力 d、同一分享者活动周期内被助力次数无上限，但是同一分享者最多只能领到5个宝箱。
12月8日- 10日期间，用户在抽取超级红包过程中，有机会获得超级红包、抽奖彩蛋二选一的机会。若用户选择彩蛋，则可参加欢乐开彩蛋活动参与机会，并有机会抽取更大的奖励，点此参与。
作为双12(双12全称为“淘宝双12”)的主角，淘宝今晚0点起(12月5日00:00)，正式开双12预热：
高潮期为10~12日，每天0点都可蹲蹲神价。支持跨店每满200减25元或每满1000减50元，上不封顶，力度大于去年(每满200-20元)，每次此权益开放时，就是神价开启时。
本次大促限时优惠也照例不会缺席，大家可以重点关注12月10日- 12日每天0点，按照以往经验，限时优惠最高可低至活动商品的半价，而且还有超多丰厚礼赠，错过拍大腿!大家记得想要入手的商品提前加入购物车!0点秒下单!
天猫18年推出了88VIP会员，双11期间将享受更多专享优惠。精选388个大牌大牌全年折扣9.5折，6大直营品牌(天猫超市、国际直营、淘宝心选、魅力惠、阿里健康、天猫奢品)全年9.5折，叠加双11购物津贴、红包以及各类优惠券，将以更低价格入手好物。
除此了以上玩法以外，还有聚划算百亿补贴、分期免息、大额品类券等优惠玩法将在大促期间上线，本文会持续收集并及时更新~
以上就是2020淘宝双十二有什么活动的全部内容了，希望以上内容对您有所帮助！
二、如何做好淘宝天猫2020年度运营计划
想要做好电商年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，下一年度的运营规划在此基础上产生。
年度规划对商家提纲挈领，最近不少商家提交规划，看了之后和预期有偏差，不能称为规划。很多算是推广费用表。如何做好一个规划，大致可以参考。
一个有基础的老店，想要做好年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，两个大的版块。一个是2018年度的复盘总结，一个是2019年度的运营规划。
一、年度复盘总结工作的复盘应该是在固定时间节点内一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，就像运营的进化式道路，深入的复盘工作展开来讲有很多的内涵，结合电商销售的特点，个人认为主要有以下几个部分是重点。
1、目标与偏差首先我们要回想当初的目标或期望是什么？上一年定下的销售任务是多少？完成了多少？要积累的老用户？想触达到的新用户是多少？实际完成的增长率是多少？
这些目标包含但不局限于销售绩效、市场份额，经营利润、团队稳定等。通过回顾这些目标与目前实际状况结果的对比，量化的数据可以告诉我们这一年的任务完成得如何。
在对比分析的过程中，我们可以发现实际结果和原定目标相比有哪些亮点和不足。一般事情成功和失败的根本原因，可以从主观和客观两方面进行分析。通过分析找到运营过程中解决问题更有效、更符合平台规律的做法，可以让我们明确需要实施哪些新措施，需要改变那些错误的措施，需要继续哪些措施等。
投入与产出是当老板的最关心的数据之一，投入与开销包括人力工资、产品成本、平台佣金、营销推广成本、物流成本、售后成本等。而产出从销售上看就是营业额数据，除此之外，店铺层级的提高、信用分的提升、老客户的积累、团队经验的提升等这些也可以视为是一种“产出”。有了上一年投入与收获的比较，心里就会有一杆秤，在接下来的规划中如何投入就会更有信心与把握。
对于一年度的事情，可以以时间线的形式来做梳理，好处是在接下来的一年里我们还是会在同样的时间节点上遇到相同或类似的问题，这个时候对应的经验总结就能为下一年的策划、执行提供很好的帮助或借鉴。
比如以平台的官方营销活动为时间线，元旦节---年货节---3.8女王节---春夏新势力---520---6.18---造物节---秋冬新势力---双十一---双十二---圣诞节，通过对自己店铺参与平台活动的表现，总结经验，归纳出的不足可以在下一年避免，亮点可以在下一年考虑继续。
除了以平台活动为时间线，还可以以自己店铺的产品上新节点为时间线，以店铺主要品牌内容产出为时间线，以常规的月份经营产出为时间线等来梳理一年的工作内容、经验。
目标的制定应不仅仅局限于营业额，推广成本的控制、毛利率的指标、转化率、客户数量目标、复购率指标，团队成员的稳定等等都可以作为目标，要注意的是这些目标需要是合理的、可执行的，并且最好有具体的量化数据。同时，建议为年度的目标设置阶段性的绩效考核。
年度目标如何制定，是否合理，除了对自身店铺发展的分析判断，很大一部分的数据支持来源于对行业市场的分析。店铺经营的类目在大行业里的增长趋势、店铺自身STOW分析、消费者分析、产品需求发展方向、主要竞争对手的分析，这些都是需要在做年度规划确定目标以及运营策略时综合考量的。
为了提高有限用户的转化，增加商家对于用户的粘性，内容营销和自运营，粉丝运营，成为平台在今后会是主要倡导的运营方向，从图文到直播，到现在的视频，平台一直在不断尝试和更新、开拓内容渠道的流量版块，接下来的一段时间里，“做内容”仍然是平台所倡导的。品效协同、数据赋能是接下来电商店铺发展的方向。
除了把握大的方向，年度规划对于运营工作的各个板块也应该有比较清晰的梳理和明确，如整体的运营思路、产品的定位、产品线定价策略、视觉风格的定位、推广引流的布局方案、店铺主要营销活动的策划、会员营销策略等。
有了目标与运营方向，销售最终是落实在产品上。在货品规划上，需要通过对行业以及竞品的分析、结合运营的目标策略来制定。
主要需要确定的是下面这些内容：本年度或每季度主打品类、上新频率以及上新的SKU数、季度或月份的销售目标分解、产品的价格体系及活动折扣体系、仓储、物流、供应链的保障。
做年度经费预算主要是为了对店铺持续按规划运营提供保障，特别是对于那些需要走麻烦的财务审批环节的大公司店铺而言。同时经费预算不仅可以保障运营规划的落实，还可以检验运营规划的合理性，对于高投入板块的工作进行回报风险的再评估。
在年度经费的核算上，建议分开为两大部分：
一部分是已经投入的以及其他的必须的固定投入（比如人力成本、仓储成本、产品开发拍摄等），
一部分是随着销售而产生的投入（如淘宝客佣金、促销活动赠品、平台佣金、物流成本等），这样可以提前为各种可能做好准备。
同时，经费预算也需要以时间线来做梳理、提前预计各个阶段或各个月份可能需要的开销，提前做好财务上的保障。
主要是对于团队各个岗位的人员分配、岗位职责的明确、岗位工作流程的标准化、KPI考核机制的明确、后备人才的培养计划等。需要注意的还有人员薪酬的成本、核心员工稳定性的评估。
岗位区分可以有以下几种：运营总监（店长）、运营、客服（售前+售后）、仓库（发货+质检+仓储管理）、设计（页面+拍摄）
这里列举的是最常见的人员分工，一般小店铺都是一人身兼多职，大店铺则可能需要更详细的人员结构安排，甚至涉及供应端，如产品的研发人员、供应链的保障人员等。
对于年度运营规划应该如何写，其中很多方面都只是概括性地点出来，并没有详细地去展开讲如何做对应的分析与规划，因为每个店铺都各有不同，单举个例可能并不适合每个店铺，这里主要讲的是年度规划需要注意分析和组织的内容构成，希望对各位商家能有所帮助。
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三、2020年淘宝双十二活动每个号能助力几个人
1、淘宝淘宝双十二欢乐造红包活动同一分享者及被分享者之间每天只能互相助力一次分享者及邀请次数上限以具体页面提示为准
2、根本以往淘宝助力活动一般邀请好友助力次数就是给好友助力次数一般欢乐造红包给好友助力次数上限是5至6次左右达到上限会有提示
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