在人类所有需求中，服装是刚性需求。然而，人们对服装的需求不仅仅是保暖。现在，人们追求更多风格的服装。所以，开一家服装店并不简单。不仅要选择合适的风格，更重要的是要写一份详细的商业计划书。
1.项目介绍
在这一部分，你应该尽可能详细地解释你创业的最初想法。应该开什么样的服装店？团体定位是什么年龄段？商品的定位是什么？把它们一个一个写下来，依次整理你的思路。
2.商店的概念
这个分包合同包括选址和装修。选择什么样的地段，用什么风格的装修，取决于你的商品定位。做完上一步，这一步就容易多了。这部分注意规划的成本，大致算一下，做到心中有数。
3.来源和购买渠道
我们常说，好的供应是成功的一半。由此可见供应的重要性。至于进货渠道，厂家、批发市场、网购渠道都要根据自己的实际情况来选择。
其次是分析市场，这是选择店面地址的依据。当然，选择年轻消费者经常聚集的商圈是主要目标，这样才能保证足够的客流，才能保证利润的持续增加。此外，还要对竞争品牌和对手进行市场调研和分析，充分比较优势和劣势，做出相应的发展规划。
此外，在服装商业计划书中，还需要明确规定卖家的职责范围和对卖家的各种要求，制定相对清晰的制度和规范，保证业务流程更加顺畅和完善。另外，对经营服装店面临的各种风险进行分析，从而做出各种防范措施。
4.劳动力规划
你的服装店导购人数多少合适？我们可以按照第二步计划。其次，导购员的培训也要有计划。
5.营销推广
对于新开的新店，有效的营销方式有利于在短时间内快速积累人气，扩大人气。无论是线上还是线下，都要一步一步规划，把所有方法都记录下来，这样会节省很多时间成本。
服装店计划至少要包括以上几个方面，这样更方便自己和伙伴确定目标，并根据目标实施推广。同时，如果你想借钱或者贷款，你可以把这个计划给别人看，你更容易说服别人，也更容易拿到钱。
